Business Consulting, das Zahlen verändert

Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Inhabern, die konkrete Probleme lösen wollen: sinkende Margen, langsame Prozesse, unklare Wachstumsrichtung. Kein Foliensatz ohne Folgen.

Erstgespräch vereinbaren
Berater analysieren Finanzdaten in einem Genfer Büro

So arbeiten wir

Vier Schritte vom Problem zur Lösung

1

Diagnose

Zwei Tage vor Ort. Wir sprechen mit Ihren Teams, sichten Kennzahlen und identifizieren die drei grössten Hebel.

2

Konzept

Innerhalb von zehn Arbeitstagen erhalten Sie einen Massnahmenplan mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen.

3

Umsetzung

Wir begleiten Ihr Team bei der Einführung. Wöchentliche Fortschrittsprüfung, direkte Korrektur bei Abweichungen.

4

Kontrolle

Nach 90 Tagen messen wir die Ergebnisse gegen die vereinbarten Zielwerte. Erst dann gilt das Projekt als abgeschlossen.

Leistungen

Woran wir mit unseren Kunden arbeiten

Strategieentwicklung

Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und Geschäftsmodell-Prüfung. Wir erarbeiten mit Ihnen eine Strategie, die auf Ihren tatsächlichen Ressourcen aufbaut, nicht auf Wunschdenken. Das Ergebnis ist ein Dokument von maximal 15 Seiten, das Ihr Führungsteam versteht und umsetzen kann.

Prozessoptimierung

Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Schnittstellen klären. Wir kartieren Ihre Abläufe, messen Ist-Zeiten und schlagen Änderungen vor, die sich in Wochen umsetzen lassen. Typisches Ziel: 15 bis 30 Prozent weniger Durchlaufzeit im ersten Quartal.

Finanzplanung und Controlling

Liquiditätsplanung, Kostenstellenanalyse, Investitionsrechnung. Viele mittelständische Betriebe steuern nach Gefühl statt nach Zahlen. Wir bauen ein Reporting auf, das monatlich auf einer Seite zeigt, wo Geld verdient und wo es verbrannt wird.

Organisationsentwicklung

Rollen klären, Verantwortung verteilen, Führungsstrukturen anpassen. Wenn ein Unternehmen wächst, passen die alten Strukturen oft nicht mehr. Wir helfen Ihnen, eine Aufbauorganisation zu gestalten, die zu Ihrer aktuellen Grösse passt.

Nachfolgeplanung

Inhabergeführte Unternehmen brauchen einen klaren Übergabeplan. Wir strukturieren den Prozess über 12 bis 24 Monate: Bewertung, Kandidatenauswahl, Wissenstransfer, rechtliche Vorbereitung. Das Ziel ist ein Übergang ohne Betriebsunterbruch.

Internationalisierung

Markteintrittsstudien für den DACH-Raum und Westeuropa. Wir prüfen regulatorische Anforderungen, analysieren lokale Wettbewerber und erstellen einen Zeitplan für den Markteintritt. Besonderer Fokus: Schweizer KMU, die nach Deutschland oder Frankreich expandieren wollen.

Ergebnisse

Was unsere Arbeit bewirkt

Seit 2018 haben wir über 120 Projekte in der Schweiz, Deutschland und Frankreich abgeschlossen. Die folgenden Zahlen stammen aus internen Auswertungen unserer abgeschlossenen Mandate der letzten drei Jahre.

Unsere Kunden kommen aus dem verarbeitenden Gewerbe, dem Gesundheitswesen, der Logistik und dem Technologiesektor. Die meisten beschäftigen zwischen 50 und 500 Mitarbeitende.

  • 23 % durchschnittliche Margenverbesserung nach 6 Monaten
  • 87 abgeschlossene Mandate seit 2021
  • 14 Tage mittlere Zeit bis zum ersten Massnahmenplan
  • 92 % Folgeauftragsquote bestehender Kunden

Häufige Fragen

Was Kunden vor dem Erstgespräch wissen wollen

Das Erstgespräch dauert 60 Minuten und ist kostenlos. Wir klären darin, ob und wie wir helfen können. Ein verbindliches Angebot mit Tagessätzen und geschätztem Aufwand erhalten Sie innerhalb von fünf Werktagen nach dem Gespräch.
Die meisten Mandate laufen zwischen drei und sechs Monaten. Kürzere Aufträge, etwa eine Prozessanalyse für eine einzelne Abteilung, schliessen wir in vier bis sechs Wochen ab. Die genaue Dauer hängt vom Umfang ab und wird vor Projektstart schriftlich vereinbart.
Ja. Unser Büro liegt in Genf, aber wir betreuen Kunden in der gesamten Schweiz, im süddeutschen Raum und in Ostfrankreich. Für die Diagnosephase sind wir vor Ort; die Begleitung der Umsetzung erfolgt je nach Bedarf vor Ort oder per Videokonferenz.
Unsere Schwerpunkte liegen im verarbeitenden Gewerbe, in der Logistik, im Gesundheitswesen und bei Technologieunternehmen. Wir haben aber auch Projekte in der Lebensmittelindustrie und im Detailhandel durchgeführt. Entscheidend ist weniger die Branche als die Bereitschaft der Geschäftsleitung, Veränderungen tatsächlich umzusetzen.
Bei uns arbeiten die gleichen Personen an Ihrem Projekt, die auch das Erstgespräch geführt haben. Es gibt keine Übergabe an Juniorberater. Unsere Tagessätze liegen deutlich unter denen der grossen Häuser, weil wir keinen Verwaltungsapparat mitfinanzieren. Dafür nehmen wir maximal acht Mandate gleichzeitig an.

Sprechen wir über Ihr Vorhaben

Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden mit einem Terminvorschlag für das Erstgespräch.

17614 Augustinergasse, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland
+41 22 859 23 49
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